金融危机求发展
一、 金融危机后：
从０８年末的金融袭击、到悄无声息的业务下降，知名公司的裁员。每一消息都扎痛我们诚业人的心，因为我们与进出口企业的命运息息相关。经济学家没有预测到世界经济走向，政府的救市会下半年显现。达到稳步健康发展大家都在期待。希望中国、希望诚业度过业务低迷期，迎接新一轮的经济发展机遇，我们时刻准备着。
二、 节能降耗：
诚业人正确面对公司的困难，改变原有的工作习惯。打一场艰苦奋斗的战争。把全体员工动员起来积极实施勤俭节约，坚决杜绝浪费。从每人节约一张纸、少打一个电话。部门节约
三、 加强服务意识提高业务技能：
在勤俭节约的基础上加强个人责任心，保证自己分管客户不丢失、不出错。提高综合素质让客户满意，向客户争取新业务新客户。提倡全员营销思想观念，争取完成部门的全年指标。
四、 部门优化：
零九年各公司领导承接了全年任务指标，管理部也实现了预算标准管理，对人工成本、业务成本、管理成本给予考核。财务对各部门经营业绩成本分析考核，收付严格审核与基础数据达到零差错。希望尽快优化个人业务操作流程。部门经理优化业务分工，合理分配工作量。公司领导优化部门人员设置，根据个人工作量、操作水平、工作能力合理分工，节能降耗把闲置人员分配到市场营销工作岗位。
五、 振奋精神、挑战创新：
全球经济下划中国经济发展前景还是好的，全国人民对国家领导预计总产值保持８％增长，物流仓储纳入振兴十大行业之一。诚业应抓住危机中的发展机遇，承接业务不挑肥拣瘦扩展业务面，走出去谈业务。杜绝闭门造车对着电脑打电话。我们占据在亿万吨大港凭着诚业人的创业精神，与千家物流货代竞争充满了信心。
各公司经理放开手脚，汇集聪明才智带领大家敢于挑战，多承揽项目开发。不怕千辛万苦，千方百计创新，就会有千万个收获。
王洪启
２００９＼２＼２６
